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Seguridad e higiene Cámara Argentina de Seguridad
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El Control, pilar de la
administración de
emergencias
En los artículos anteriores he desarrollado, en principio, un abordaje a la gestión de emergencias,
para luego determinar y ahondar en los cuatro pilares básicos de la administración - planificación,
organización, dirección y control. Este último pilar, el control, es el que queda por presentar en este
artículo para finalizar con el desarrollo de la totalidad de los pasos de la Administración, la cual es
constante y nunca se detiene
Habiéndose dado los primeros pasos en la Gestión
de Emergencias y Desastres, conformando los
Grupos de Gestión Local integrada de Riesgos y
Desastres (GELIRD), elaborados los Escenarios de Riesgos,
se conformarán equipos técnicos-específicos para elabo-
rar cada uno de los planes de emergencia derivados de las
distintas amenazas identificadas en dichos escenarios.
Por ejemplo en caso de identificarse en una comunidad
la amenaza representada por, por ejemplo por inunda-
ción, incidentes con materiales peligrosos y sequías, en-
tre otras, por las características y complejidades de cada
una de ellas, no podrán conformar los mismos integrantes
cada uno de los equipos que conformarán los planes.
Si bien existe un núcleo básico de instituciones que inter-
vienen en distintos eventos, como ser Bomberos, Policía,
Salud, Defensa Civil, en otros es necesario que interven-
gan personal, instituciones o hasta la colaboración de
empresas privadas, que por su preparación, equipamien-
to, experiencia, función, etc., su contribución será de im-
portancia para una correcta elaboración de los Planes de
emergencias.
Se podrán aplicar distintas técnicas para la elaboración de
dichos planes, en el presente artículo, partiremos de los
conceptos derivados de los pasos fundamentales de la
Administración que son:
1) Planificación
2) Organización
3) Dirección
4) Control
A continuación desarrollaré los conceptos básicos de la
Planificación.
Panificación: Es la fase del proceso administrativo consis-
tente en formular objetivos y determinar estrategias, acti-
vidades y recursos para lograrlos.
• Es la selección y relación de hechos, así como la formu-
lación y uso de suposiciones respecto al futuro en la vi-
sualización y formulación de las actividades propuestas
que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados
deseados.